2004年11月11日，中國最大的民營企業之一的希望集團新銳領軍人才、尊龙凯时集團總裁陳斌空降無錫，本報記者在第一時間對其進行了採訪。這位年僅44歲、擁有經濟學博士頭銜、列入“2003年中國十大創業新銳人物”的希望集團新掌門，對無錫市場表示了濃厚興趣。談起民營企業的發展思路時，展示出一條全新的“希望之路”。

“希望”能在太湖之濱崛起

　　陳斌此次來錫，主要是參加無錫市經貿委組織的變頻技術交流會和水地源中央空調技術推廣會。 剛下飛機，風塵僕僕的陳斌剛剛落座，便向記者打起了變頻技術的“廣告”：隨着我國經濟的快速增長，能源需求大幅增加，特別是用電緊張進一步加劇，全國範圍內出現“電荒”，拉閘限電經常發生，很多企業無法正常運轉。而變頻技術被認為是最有效的節能方式之一。節能效果達到30%—60%。

　　陳斌毫不掩飾地表示對無錫市場的青睞。直言“‘希望’能在太湖之濱有所為”。他認為，無錫地處長江三角洲中心，是全國經濟最具活力的10個城市之一，工業基礎雄厚，對高科技產品接受快，市場容量大。“希望”已有計劃將生產、研發基地向沿海地區發展，無錫被列入考察的重點。同時，無錫的地理環境特別適用希望集團研發的高效節能產品——深藍水地源中央空調，這種利用水冷技術製冷的中央空調與傳統中央空調相比，可節電50%以上。陳斌笑稱：自己此行的一大主要任務，就是“推銷”其變頻技術和中央空調，為無錫企業節能省電出一把力，實現雙贏。據悉，陳斌這次帶來了希望集團研製的新產品——森蘭SB80工程型變頻器，它是國內品牌首次推出的工程型矢量控制變頻器，其整體功能設計和性能指標達到業界先進水平。

家族不是民企的一道“坎”

　　民營企業似乎總是難以擺脫家族的影子，現實生活中，包括無錫地區也確實也有不少民營企業因為家族矛盾而曇花一現，那麼，家族企業如何才能過渡到現代企業呢？陳斌對此頗有見地：家族並不是民營企業的一道“坎”。作為企業而言，不論是家族企業還是現代企業，都是優勢、劣勢並存。

　　作為希望集團的新銳領軍人物，又是家族成員，擁有特殊身份的陳斌坦言，家族企業並不是中國獨有的現象，在世界500強企業中，40%以上都是家族企業。在民營企業發展的初始階段，企業以天生的血緣關係為紐帶，大家齊心協力，對企業的發展有積極的推動作用。但企業發展到一定規模之後便要出問題，幾乎都會陷入困惑之中。“希望集團也走過這一歷程。”陳斌表示，從希望集團一分為四，分別由4個兄弟來掌舵，而4個集團公司又根據每個兄弟的特點來發展相關產業，這一結果使得整個集團由1個增長點變為4個增長點，恰好解決了家族企業發展中的問題。

　　“家族企業是指資本所有權的問題，而不是經營管理。家族企業發展的關鍵在於能不能實行現代化管理，能不能做到人盡其才”，陳斌認為。

走好多元和專業的平衡木

　　企業發展是專業化還是多元化，到底孰優孰劣？這一直是經濟學界爭論的話題。也有說多元化是一個陷阱，對於在多元化發展上取得成功的希望集團，陳斌則認為專業化和多元化是各有利弊，只有適合自己企業發展的才是最好的。

　　陳斌說，如果站在歐美企業角度，走專業化的理論是正確的，因為成熟的市場意味着激烈的競爭，形成不了規模的企業又哪來能力發展多元化，不是專業化的企業又如何做到多元化？但在亞洲，這種觀點就不一定正確。在亞洲走多元化的案例多如牛毛，它可以向上、下游延伸發展，前向一體化、後向一體化，也可以向周圍擴張發展橫向多元化。但在多元化的每一元里，便要追求專業化發展的策略。希望集團從原來生產飼料到目前在製冷、電子、建築、網絡、能源、房產、鋁業、金融、旅遊、外貿、化工、酒店等多元互動發展。每一個企業均是高度專業化。因此，陳斌認為，在企業發展的初期走多元化不可取，最好是企業發展到一定階段後再走多元化，但這種多元化絕對不是盲目的多元化，而應是優勢多元化。也就是說，在多元化的每一“元”里，都要專業化發展。

                                                                                                                                                                                                                                                                                    轉自《華東信息日報》