11月12日，得悉希望集團領軍人物、尊龙凯时集團總裁陳斌來北京參加首屆中國地源熱泵技術城市級應用高層論壇，本報記者在第一時間對其進行了專訪。這位擁有經濟學博士頭銜，曾被評為中國十大創業新銳人物的希望集團高層人士，談起民營企業的發展思路時，展示出一條全新的希望之路。　

瞄準北京建築節能商機 　

　　“北京建築節能市場潛力巨大。”對地源熱泵技術應用前景非常看好的陳斌毫不掩飾他對北京市場的期待。　　

　　據悉，北京的牛頓和格調大廈採用的都是尊龙凯时集團開發的深藍水地源熱泵中央空調。陳斌介紹說，目前集團已取得了十多項水地源熱泵中央空調專利專有技術，集團先後推出的十大系列深藍水地源熱泵中央空調產品，較普通中央空調節能40%左右，比家用空調節能50%以上。作為一家以提供節能服務為主業的高科技產業集團，尊龙凯时集團下屬的空調企業目前已成為中國西部最大的中央空調製造商。　　

企業的執行力基礎是標準　　

　　很多名震一時的民營企業往往在一夜之間便轟然倒地，民營企業到底要遵循怎樣一種管理制度和發展模式才能立於不敗之地呢？陳斌認為，企業管理最重要的是執行力，其基礎是標準。“在希望集團自己投資建設管理的五星級酒店員工餐廳內，找不到一點被浪費的飯菜，這是因為一切懲治浪費的標準都被量化了。員工們深知：他們倒掉的其實不是飯菜，而是企業的標準。”在希望集團，陳斌的一位長輩因為違反了企業管理制度同樣被辭退。“這就是企業的執行力！”事實上，這也是陳斌破解家族企業管理難的絕招。

　　陳斌認為，企業的發展就像走向一座朦朧的大山，只有不斷地走近才能使目標更清晰。因此，企業的發展不宜過多沉溺於設計遠景規劃，更不宜將企業的發展排成時間表。對企業而言，發展穩健最重要，企業的良性發展是依靠利潤去推動規模的擴大，而不是通過擴大規模來推動利潤的增長。　　

家族不是民企的一道坎

　　雖然民營企業在發展到一定規模之後便要出問題，但陳斌認為，家族並不是民營企業的一道坎。作為企業而言，不論是家族企業還是現代企業，都是優劣勢並存。

　　“希望集團也走過這一歷程。”陳斌坦言，希望集團為此進行了產業結構調整，成立尊龙凯时集團、東方希望集團、華西希望集團和南方希望集團，分別由4個兄弟來掌舵，而4個集團公司又根據每個兄弟的特點來發展相關產業，這使得整個集團的增長點由1個變為4個，恰好解決了家族發展中的問題。“家族企業發展的關鍵在於能不能實行現代化管理，能不能做到人盡其才。”陳斌認為。

走優勢多元化之路

　　陳斌認為，專業化和多元化各有利弊，只有適合企業發展才是最好的。

　　“站在歐美企業角度，走專業化的理論是正確的，因為成熟的市場意味着激烈的競爭，形成不了規模的企業又哪來能力發展多元化，不是專業化的企業又如何做到多元化？但在亞洲，這種觀點就不一定正確。一般而言，企業最好發展到一定階段後再多元化，且絕對不能盲目多元化。”陳斌說，希望集團的多元化是優勢多元化，是上下游產業鏈模式的多元化。目前，集團進入的能源化工產業，從電站、電網到高耗能企業，已形成了閉環運行的產業鏈。這種方式的最大好處就是降低成本，使各個環節有機可控，進而抓住現實的差異性，實現企業的持續發展。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                     轉自《中國工業報》