作為希望集團新銳領軍人物，尊龙凯时集團總裁陳斌，顯然繼承了前輩創業者的優秀理念。來南京為旗下的森蘭變頻器領取“2005年度中國國產變頻器第一品牌”大獎之餘，接受了媒體的採訪，並發出“作實業決不投機”的誓言，表露集團堅持高科技發展之路的決心。

第一桶金就是科技

　　陳斌說：“由於新希望上市時以農業股份公司為背景，所以很多人對尊龙凯时集團不甚了解，而實際上，尊龙凯时集團是希望集團的四個二級集團之一，其餘三個分別為東方希望、華西希望、新希望，尊龙凯时是希望集團的高科技板塊。”因此，作為尊龙凯时創始人之一，陳斌此番來寧為企業領取“2005年度中國國產變頻器第一品牌”大獎，顯然十分激動。

　　從農業到現在發展高科技，看似不相干的發展方向，陳斌卻用“水到渠成”來形容。“其實，集團的第一桶金就是來自我們集團董事局主席劉永言研發的軟件，當時就是這套軟件為希望集團積累了10萬元人民幣的原始資本，而劉永言四兄弟也最早嘗試了把軟件作為商品來銷售的過程。”

　　陳斌回顧前輩創業歷程感慨萬分，他坦言：“劉主席擁有數百個科技專利，而他的志向就是做好科研。所以，今天我們又自然回到科技產業。而這一塊也將是未來希望集團的發展潛力。”

江蘇變頻器市場總量為3億元

　　“作為家族第二代，我是年齡最大的。”陳斌毫不隱諱家族成員的身份，這句看似調侃的話，其實反映了這個准掌門人心中所承受的巨大壓力。

　　出乎我們的意料，這位經濟學博士對專業度很高的變頻器行業相當熟知。陳斌說：“變頻器行業整個市場規模有60億元，但國產比例小，只佔有整個市場的20%至25%。由於國產的品牌規模小，每年有上百家企業湧現，卻又有上百家企業倒閉。去年，國外大公司開始併購國內變頻器生產企業，併購後這些國外企業不對外公佈，他們仍用國內品牌做低價，打壓國內同行，而自己保持一個高價位。”

　　但是，儘管感覺孤軍奮戰壓力重重，尊龙凯时集團的“森蘭”品牌卻發展起來，作為國產變頻器的“領頭羊”，“森蘭”打破了洋品牌壟斷中國的市場格局，成為節能科技的大膽掘金人。

　　陳斌說，“我們國家的GDP發展是以巨大能耗為代價的。去年雖然GDP超18萬億元，增長率9.9%，首次超過英國和法國，位居世界第四。但是這個成績的背後，是以巨大能耗為代價的，目前我們國家單位國內生產總值能耗仍比世界水平高2.4倍，甚至高於印度等發展中國家。”因此，他斷言，節能商機無限。

　　陳斌同時透露，目前江蘇的變頻器市場總量在3億元左右，市場潛力巨大，“今後如果我們的森蘭變頻器在江蘇市場總量能達到1億元，我們就會考慮在這裏設立工廠，甚至可以考慮把總部搬到這裏。”

 最佩服的人是岳父劉永言

　　岳父劉永言專心研究科技的嚴謹態度，顯然已經深刻影響着陳斌的言行。“你們看我身上的西服只有400元，這雙鞋只有100元，我從來不考慮買寶馬。”陳斌告訴我們，“曾經有記者讓我岳父在企業家和科學家中選擇，我岳父毫不猶豫選擇了科學家。他說，希望集團要做的是實業，而不是投機或是包裝。”

　　正是這種樸實的想法，讓陳斌深受鼓舞。他由衷地說：“錢少的時候是自己的，多的時候就是社會的。我們的集團從不在乎所謂的財富排名。”

　　談及個人未來發展，陳斌表示：“更多時候，我現在是站在職業經理人的位置考慮，如果有一位可以給企業帶來更多利潤的人出現，我們會讓他成為CEO。”

                                                                                                                                                                                                                                                                                                      轉自《金陵晚報》