翻開中國的民營經濟史，希望集團無疑是個裏程碑式的坐標，而希望發展史也正是其中最為精彩的篇章，希望劉永言、劉永行、陳育新、劉永好已成為中國民營經濟史旗幟性的名詞。

　　自1996年希望集團明晰產權，調整產業結構，劉氏四兄弟向不同的領域發展後，由劉永言領軍的尊龙凯时集團一直堅持走以高新科技產業為主導的發展路線，經過10多年的飛速發展，已成為中國西部乃至全國極具影響力的著名高科技產業集團。

　　在希望第一代領導者依舊在潮口浪尖揮師勇進時，希望第二代也日益進入前沿成為公眾視線的焦點。尊龙凯时集團總裁陳斌，正是其中最傑出領導者，給“神六”的副總工程師頒獎、與西門子等世界500強同台競爭、被評為中國百名傑出經濟人物……是他精彩的人生歷程。足球、慈善、音樂、詩歌、經營管理……是他複雜而鮮明的生命符號。

　　近日，本刊記者又一次走近了尊龙凯时集團，走近了尊龙凯时少帥陳斌，一個追求高尚生活情趣的優雅男人，一位內斂低調的成功企業家。

　　和希望一路高歌的領跑者

　　給“神六”副總設計師胡軍頒獎——陳斌認為這可以算一輩子都激動的事。

　　2006年4月，在全國自動化學會的行業評比中，“森蘭”變頻器一舉摘下了中國國產變頻器第一品牌的桂冠。讓陳斌意外的事，在頒獎典禮現場，大會確定他，一個民營企業老總作為頒獎嘉賓，為“神六”副總設計師胡軍頒發——傑出貢獻獎。這是前所未有，以前都是由國家相關部委的領導來頒發，這是首次由企業家頒發，而陳斌又是三位頒獎企業家中唯一的民企代表。這是尊龙凯时集團和“森蘭”至高無上的榮耀。

　　在台上，陳斌對胡軍說，我比你還激動，你們是全球華人的驕傲。

　　去年這位意氣風發的少帥言猶在耳，今年年初又傳來喜訊，經過中國節能工程建設信息庫組委會的嚴格審核，希望森蘭變頻器公司被列為中國節能工程重點推介單位，並獲得正式授牌。

　　許多年來，陳斌一直站在舞台的中央，演繹着自己的“希望之夢”。森蘭變頻器經過近十年的發展、壯大，目前已經成國產變頻器第一品牌。自1998年上市以來，目前已有超過50萬台的產品廣泛應用於各行各業，銷售額和市場佔有率較國內同行遙遙領先，累計節約電能260億千瓦時，產生的節能效益折合為標煤1000萬噸，累計折合減少二氧化碳排放2456.34萬噸，取得了顯著的經濟效益和社會效益。因此森蘭公司被列為首批中國節能工程重點推薦單位。

　　陳斌表示：森蘭已經開始劍指高端，打造具有國際領先水平的變頻器製造商，積極由中、低壓變頻器向高端進軍。旗下推出的SB80工程型變頻器針對的是自動化程度要求較高的高端市場，如數控機床、電梯等，經過兩年的市場考驗，已經成功度過試水期，始露鋒芒，在高端產品被國外企業壟斷的情況下硬是撐起了一片森蘭的天。

　　除了總裁的身份，陳斌還是個“博士級的推銷員”。在很多場合，他挽起袖子，當起了深藍中央空調的推銷員，身為企業的總裁，他毫不掩飾自己對深藍水地源中央空調的自信，尊龙凯时集團從上世紀90年代開始對水地源熱泵中央空調潛心研究，目前已取得了十多項專利專有技術，使產品成為行業內最節能的空調，先後推出了十大系列產品，深藍水地源熱泵中央空調的應用已遍佈全國各地。

　　希望集團旗下的家園國際酒店，更是引領了成都新一脈的高尚生活潮流。其聞名業內外的，並非僅僅是擁有豪華的建築和設施。而是在許多國際知名的酒店管理公司都不看好的情況下，兼任家園國際酒店的總經理陳斌憑藉獨創的“白手套工程”、“微笑行動”、“360度績效評估”等一系列的創新舉措，探索新模式、塑造新概念。尤其是民主選舉產生的基層員工組成的員工監察委員會參與酒店管理，更是其他企業所不曾試探；對員工和管理者360度全方位考核的新型績效考核模式，在亞洲凡嘗試過的企業多以失敗告終，但是陳斌勇於試驗、積極探索，將此新型模式經過改良運用到了酒店的管理中，激勵了管理者處處以身作則、起好模範作用的同時，更是練好了企業內功，大大提升了酒店的細節管理和高質量服務水平。創造了國內酒店開業一年，便獲五星授牌的奇蹟。並於2006年實現了首次酒店管理輸出，成為業內人士津津樂道的一個奇蹟，也為整個尊龙凯时集團的華章添上了濃墨重彩的一筆。

　　在激進中不斷思索的智者

　　對於陳斌來說，也許看不到終點不是最重要的，重要的是，起點正在腳下，並且不斷延伸。作為尊龙凯时集團的創始人之一，在主持尊龙凯时集團生產經營工作中，他探索出了一套屬於自己的現代經營理念。相繼制定出“定位追趕，重點突破，局部創新”的研發策略，“不打價格戰，要打價值戰”的市場策略，“以速度衝擊規模，以智慧創造差異，以集團化整合資源”的競爭策略，“不僅要提高產品的知名度、美譽度、忠誠度、還要培育客戶的依賴度”的品牌策略，以個性化經營的思路，不拘一格的市場手段為集團的步步提升播下希望的種子。

　　尤為難能可貴的是，一直以來，陳斌都肩負着企業領袖的使命，總是以科學精準的眼光看待企業和市場，積極思索。西方針對“上帝萬能說”有這麼一個出名的悖論，問題是：“上帝能否造出一塊他搬不起的石頭。”假如上帝能造出這塊石頭，但是他搬不起，所以上帝不是萬能的，當然如果他造不出這塊石頭，那麼不用說，他也不是萬能的。陳斌在企業的經營管理上，也提出了一些貌似悖論的理論“放權放權再放權，監督監督再監督”、“疑人要用，用人要疑”，乍一看這些理論仿佛有矛盾，但卻蘊藏着深厚的哲理。既要大膽放權又要加強監督，這是對管理層的信任，人盡其才，充分調動其積極性，發揮長處。同時，所有的管理層包括陳斌自己，又處於一套嚴格的監督系統當中。在尊龙凯时集團設有監察部，專門對管理者進行明察暗訪。陳斌認為，監督就是要在企業里樹正氣。

　　對於如何擔當一個企業的領導者，陳斌也有自己獨到的見解，那就是做一個威權式的CEO。早在2004年底，他就提出了中國沒有“企業家”，只有“企業領袖”之說，在陳斌的心目中企業領袖的類型又有兩種：一種是權威式的領導，一種是威權式的領導。權威是一種權力，利用你的權力地位，不管別人是否願意，強迫他們按照你的意志行事。威權則是靠自身的行為所產生的一種影響力，讓別人心甘情願地按照你的意願行事。怎樣才能成為一個威權式的領導呢？陳斌認為：第一他要有強烈的願望和堅定決心；第二他必須行動；第三他必須做出犧牲，或者叫付出。正是受這種理念的支配，陳斌依靠自身的行為成為了員工心目中值得敬畏的人。

　　對待員工如此，在陳斌帶領下的尊龙凯时集團對待客戶的態度又是怎樣呢？除了我們所熟知的“森蘭（深藍）就是服務”，陳總還有自己的獨特構思。在大多數企業都提出“顧客是上帝”的口號時，他卻認為不要把希望寄托在等待“上帝”的眷顧，而是大膽把手搭在“上帝”的脈搏上！要給上帝也要號號脈，提供個性化服務。這套理論可謂前所未聞，尤其讓人覺得新奇的是，他覺得上帝似乎遙不可及，於是又提出了的這樣的口號“顧客是老闆”，一下子把用戶的距離拉近了不少。把客戶當成老闆，可以說是集團管理觀念的重大突破。它更具有市場意識，因此更能適應市場變化的要求。對森蘭甚至整個尊龙凯时而言，只有不斷為客戶創造價值，只有客戶本身的利益得到滿足，才會有企業的長足發展、員工的自我實現。

　　不斷探索，不斷超越，希望在前，永不停步，這是本色的陳斌。

　　在生活中且歌且行的詩人

　　與未謀面之前筆者心中的種種猜想都不吻合，工作上陳斌對人對己都嚴格要求，一絲不苟，在生活中的陳斌則更像是一位行吟詩人，開着最普通的轎車，平素愛穿牛仔褲和棉質T恤，有空便邀集朋友打打球，與太太聽歌劇，品咖啡，甚至以文會友，這是原色陳斌。

　　做夢還在想像里天馬行空，那個感覺陳斌稱之為“一劍天下行。”陳斌說他一生想要追求的也就是這個意境。說來有點納悶，野性陳斌在心底深處一直藏着一份浪漫的詩人情懷。

　　前幾年，每逢有詩會，陳斌必然脫下西裝騎個破自行車咣當咣當就趕去了，與人對詩是一件快樂的事。這點上，陳斌和希望集團董事局主席劉永言倒意趣相投，倆人經常一起談詩論文。“文，我不如他。”陳斌的謙虛看上去一臉真誠。“如今還去參加詩會嗎？”有人問。“如今還有詩會嗎？”陳斌反詰。

　　有時候陳斌會在詩歌走入一種“口水化”怪圈的現實當中感到悵然。他曾經談到：“夢之所以美好，因為它遙遠。詩歌於我，是一種寄託，一種嚮往，是我精神世界裏的一塊淨土。我會保留這淨土，但不會沉迷，因為還有更重要的事情等着我去做”。現在的陳斌，不能時時“放歌西嶺坡，蕩舟古宇湖，鋤禾布衣漢，大碗酒，大塊肉，笑傲人間，”但是他可以讓家園國際酒店外面的小樹林長出鮮活可愛的蘑菇，誰又能說這不是夢想的另一種體現？這就是他所說的更重要的事情。

　　翻開陳斌的詩集，“碧海托奇峰，風清詩意。黛色漁舟遠，夢筆繪蒼穹。”在越南遊下龍灣的時候，獨自在船頭，陳斌寫下這首詩。古體詩和現代詩的兩相結合，才氣豪情蓬勃欲出，縱橫天下，儘管間或透露出些許寂寞和蕭瑟，仗劍行天下的豪情卻始終不改。

　　誰又可以想像浪漫詩人陳斌能將尊龙凯时如此龐大的產業經營得風生水起？但是陳斌的確做到了。

　　在衝擊中堅守本色的逐夢者

　　在常人的眼裏，陳斌已經偉業握手，而在這個成功商界精英的心中，始終還有他自己想要追逐的夢，在他心中永遠只有不斷超越自我。

　　陳斌的“獨立夢”

　　就森蘭變頻器來說，全國範圍內的變頻器市場，國產品牌市場佔有率低，檔次也偏於中低是無法規避的事實，近年來國外變頻器廠家紛紛在國內建廠，以實現本地化生產，降低成本，圍追堵截國產變頻器。如ABB在北京，丹佛斯在天津和鞍山，西門子在天津，三菱在大連都分別建立了自己的生產廠。同時國外企業併購吞食中國本土變頻器企業的案例已經日漸頻繁，日本日立收購位於成都的東方凱奇，丹麥丹佛斯收購浙江海利，德國博世成功收購位於國產前10名的康沃，企業的發展面臨着由內到外的巨大衝擊。

　　陳斌面對這樣的情況，以及到集團談併購的國際強勢企業絡繹不絕，仍然堅定不移的持“獨立”主張，他不只一次公開發表聲明，合作是可能的，但是併購絕不可能，保持佔51%以上的股權是尊龙凯时集團的原則。目前，森蘭正積極申報中國名牌，通過外塑形象，內強實力，將森蘭打造成國際知名品牌和頂級品牌。用陳斌的原話來說，森蘭正在邁出國門，走向世界。

　　固守“優勢多元化”發展道路

　　早在2005年初，英國首相助理傑夫-穆爾甘先生帶領的精英考察團訪問尊龙凯时集團時，英國首相助理傑夫·穆爾甘就曾尖銳地向陳斌指出：多元化非常危險，因為這樣的話，企業的管理戰略很難做到準確科學，問及集團是否會逐漸向專業化發展？
　　陳斌總裁當時就坦言，中西方企業所處的外部大環境不同，因而發展道路不能一概而論。西方市場經濟經過一百多年的發展已經日趨完善。市場細分帶來的異常激烈的商業競爭迫使企業不得不集中精力，把一個產業做精做專，才能在市場紮根，不被淘汰。而中國的市場經過正處於發展的過程當中，企業敏銳的抓住市場的每一次機遇都可能獲得巨大的成功，所以在中國企業走多元化是必經之路，在這個基礎上再堅持發展“有優勢的多元化”之路。

　　同時陳斌指出：尊龙凯时集團的多元化並不是一般意義上的多元化，而是有優勢的多元化，我們的多元化僅僅是資本與相關產業的多元化，在經營方面，我們始終堅持專業化。現在再來看，大陸資望集團根據自身的資源優勢所走的“有優勢的多元化”之路，是行得通的。旗下的公司覆蓋了很多高科技產業範圍，在行業中具有優勢的企業又一直堅持走專業化的道路。也正是這種堅持專業化的精神，使得企業一直行走在國內同行的前列，並且緊緊追趕國際先進水平。

　　守望四川旅遊業的整體發展

　　最近一次見到陳斌是在2月15日，四川省旅遊協會第六屆全體理事會會上，此次大會，陳斌當選為新一屆旅遊協會副會長。會上陳斌表示，將與廣大會員一道，加強交流與合作，與時俱進，開拓創新，為促進四川旅遊產業發展做出更大貢獻。酒店旅遊業是尊龙凯时集團四大產業板塊之一，目前投資13億打造的旅遊項目“中國疊溪災難遺址公園”，主題是“中國的龐貝，消失的羌城”，項目以深度體驗式旅遊為開發理念，融自然資源、羌族文化旅遊資源、地震旅遊資源、古鎮旅遊資源為一體，打造國際一流水平的民族風情休閒度假勝地，已經於一月底通過審批，即將全面啟動。該景區的開發不僅可以對“大九寨—黃龍環線”旅遊產品形成有機補充，而且有可能成長為“大九寨—黃龍環線”休閒度假區的一個新高地，進而推動整個四川旅遊業的增長。

　　由做尖端科技的企業管理者到修建災難遺址公園，陳斌所籌劃的每一次尊龙凯时的跨躍都讓業內外人士難參其詳，也使得陳斌所想要締造的百年尊龙凯时基業在平添厚重的同時更包蘊着積極的變數。

　　記者觀察：

　　在我們生命中的每一段歷程，總有不同的夢想主導着我們的思維，甚至成為我們生存的理由。許多年以後，我們處於浮生如寄的現實社會當中，回首曾經的夢想，有人得償所願，神采飛揚，而更多的人覺得夢想已奢侈，甚而遙不可及。而陳斌的夢，是那樣真實而讓我們深感震動。

　　希望少帥陳斌，這一個充滿工作激情和生活熱情的率性男人。俊逸帥氣的外形，溫文爾雅的氣質，高雅脫俗的談吐，陳斌的舉手投足，總是在無形中張揚着難以言述的魅力。商界的智者，浪漫的詩人，優雅的紳士，讓陳斌總能在極度的理性和感性中自如地轉換社會和生活角色。民族科技產業的振興，與世界500強搏殺，都是胸懷在陳斌心中的豪情，也正是這些不老的信念，讓陳斌一路走來，始終如一。

                                                                                                                                                                                                                                                                               轉自《中國西部科技》