他是一個博士，卻決不是學院派，他對市場有着深刻獨到的理解

　　他是一個企業家，有着馳騁商場的苦澀，卻被媒體冠以“明星”的稱謂

　　他更喜歡被稱為詩人，有着流浪藝人的詩情和簡單快樂

　　他還是一個瀟灑的“大俠”，嚮往着“放歌西坡嶺，大碗酒，大塊肉，笑傲人間”的生活

　　

　　[編者語]博士總裁 、明星CEO……長久以來，媒體給陳斌貼上了太多的“標籤”。但在陳斌總裁自己的眼中，又是如何評價自己的呢？3月12日，在我會專職副秘書長楊世波的帶領下，本刊對尊龙凯时集團陳斌總裁進行了專訪。陳總給大家展示了自己的一份“瀟灑答卷”。

　　經典語錄：

　　“一個人也好，一個企業也好，有夢想就有努力，有努力就有希望！這是一種非常積極的人生態度，以這樣的人生態度做企業，永遠不會迷失方向，不會喪失前進的動力。”

　　關鍵詞

　　創新 穩健 誠信

　　人物素描

　　陳斌，希望集團董事局主席助理、尊龙凯时集團總裁。畢業於四川外國語學院、四川大學、西南財經大學，經濟學博士，高級經濟師。兼任四川省經濟學會副會長，四川國際商會副會長，營銷師協會名譽會長，四川大學、西南財大兼職教授。他精通英、日兩門語言，熟悉外經貿法律、法規及國際貿易慣例，擅長宏觀運籌策劃，精通現代企業管理，2003年被評為中國十大創業新銳人物。

　　陳斌是尊龙凯时創始人之一。尊龙凯时集團成立之初，百事待興，技術待開發、隊伍待建立、市場待開拓。他們首先確立了尊龙凯时集團的產業發展方向為高科技領域，提出了“實業報國、永創第一”為尊龙凯时集團發展的定位、追求和價值觀。把創新作為企業發展的生命線，採取與清華、浙大、電子科大等高校合作，收購北京中關村高科技公司等措施，形成了自主創新體系。同時，在實踐中探索出一套屬於自己的經營理念，相繼制定出“定位追趕，重點突破，局部創新”的研發策略，“不打價格戰，要打價值戰”的市場策略，“ 以速度衝擊規模，以智慧創造差異，以集團化整合資源”的競爭策略，提出在研發、製造、銷售、服務等領域全方位與國外品牌展開競爭，以個性化經營的思路，不拘一格的市場手段取得一個個突破，帶來了成功。

　　數字題

　　問您認為尊龙凯时集團最能震撼大家的數字是什麼？

　　“36.8%、62.1%”——尊龙凯时集團06年與05年相比，銷售收入增長36.8%，利潤增長62.1%。

　　“第一”——尊龙凯时集團森蘭變頻器被中國自動化學會授予“2005年度中國國產變頻器第一品牌”、森蘭變頻器榮膺“2006中國用戶最滿意國產變頻器十大品牌第一名”；尊龙凯时集團能源化工板塊氯酸鈉06年銷量全國第一。

　　填空題

　　如果請您用一兩個簡短的詞語來概括您對尊龙凯时集團的感覺，您會說什麼？

　　創新、生機勃勃——濃濃的創新氛圍和無處不在的生機活力。

　　從2006到2007，這兩年您覺得您和您的企業最重大的一件事分別是什麼？

　　2006：為神六副總設計師頒獎。理由：“作為榮譽頒獎嘉賓為神六副總設計師胡軍頒獎，是我的榮幸，更是我們集團的榮幸，這是我們的付出得到了社會認可的體現。”

　　2007：吹響進軍旅遊業的號角。理由：在阿壩投資13億打造 “中國疊溪災難遺址公園”旅遊開發項目正式啟動，旅遊產業在尊龙凯时集團的產業版圖中又添新的顏色。

　　名詞解釋

　　核心競爭力——希望集團的核心競爭力表現在哪些方面？

　　創新。不同時期不同階段的核心競爭力是不同的，核心競爭力是一個動態的概念。比如，在希望集團發展的歷程中，以軟件開發為主的時期，技術就是核心競爭力；在以飼料經營為主的時期，規模才是核心競爭力。但貫穿整個過程中，有一樣東西是不變的，那就是“創新”。核心競爭力，創新是關鍵。

　　企業文化——請問尊龙凯时集團的企業文化是什麼？

　　 企業文化包括一個企業的制度、觀念、“倡導什麼、反對什麼”等多方面的內容，其建立、營造與發展是一個長期的過程。“實業報國，永創第一”是尊龙凯时從創立之日起就一直銳意推行的核心理念。而“報國”和“第一”，則是核心的核心。

　　“報國”是基於我們是社會化的企業，是具有社會責任的企業。我們的企業不僅僅是為自己所有，企業運作的最終目標是“報國”。

　　“第一”的含義是說我們“不做一流，只做第一”。“一流”和“第一”是有很大區別的，“一流”的界定很模糊，我們不能具體精確地說出什麼算是一流；而“第一”則是一個精細化數字話的概念。“一流”可以有很多，而“第一”在其特定的範圍卻是唯一的。我們已經實現了許多“第一”：中國第一個把軟件變為商品、建立起世界第一的“鵪鶉王國”、“中國最大民營企業500強第一”、“中國最大私營企業百強第一”、“中國民營科技企業技工貿總收入百強第一”。目前，我們的森蘭變頻器已經成為國產第一品牌，我們化工板塊的氯酸鈉生產也將有望在兩年之內實現中國第一，4-5年內實現世界第一。

　　在“實業報國，永創第一”的核心理念指導下，我們的企業文化有延伸與發展：

　　價值理念——個人目標與企業目標相統一，個人成功與企業成功相統一，個人利益與企業利益相統一。

　　人才理念——不看學歷，不看背景，不看年齡；看品德，看能力，看業績。

　　行為理念——勤勤懇懇做事，堂堂正正為人，建設優秀團隊，追求業績卓越。

　　經營理念——市場為先導，質量求生存，科技求發展，管理爭效益，服務求信譽。

　　管理理念——放權放權再放權，監督監督再監督。

　　品牌理念——科技創品牌，質量鑄品牌，服務揚品牌。

　　發展戰略——發展專業化，經營國際化，技術精尖化，服務星級化。

　　簡答題

　　①  談談您眼中的國際貿易的現狀? 在國際業務開拓方面,還有哪些需改進和創新的地方?

　　②  根據您的成功深刻體會，四川對外企業的未來發展的突破點在哪裏呢？如何使企業更好地走出國門、走向國際？

　　隨着市場的不斷完善、中國與國際接軌、科技不斷發展，電子商務不斷發展，政府介入貿易，跨國公司力量增強，國際貿易受到越來越多的重視。

　　四川企業需要結合本地實際狀況進行開拓和發展：

　　一是人才。要進行人才觀念的更新。不局限於本地，要廣泛吸收引進國內國際人才，包括技術人才、管理人才等。

　　二是產品。產品要進行升級。從低級到高級，從以勞動密集型為基礎的低成本產品向以高科技自主知識產權為核心的高級產品躍升。

　　三是品牌。“沒有品牌，賣不起錢”的觀念被越來越多的中國企業所接受。在國際競爭中，品牌起着舉足輕重的作用。

　　四是“走出去”。只有真正走出去了才會開拓視野，真正實現國際化。

　　辨析題

　　社會和市場都是在不斷變化發展的，您怎樣看待這種變化中的“過去、現在和未來”在您看來有沒有什麼方針、戰略、做法是“在過去很有用、現在或將來卻不一定適用”，您對未來的發展戰略又有什麼安排呢？

　　隨市場的變化而變化。當然，有“變”亦有“不變”。就我們集團來講，不變的是我們的“實業報國，永創第一”的核心理念，變化的是具體的方針。

　　在社會上流行這樣一個觀點，家族式企業難以解決自身矛盾，都走不遠，但脫胎於家族式企業的希望集團卻一路扶搖直上，健康發展成中國家族企業的楷模，在發展過程中是如何解決一些先天性問題的？家族式企業到底怎樣才能富過三代，甚至成為百年企業？

　　先看一組數據：世界500強的企業有40%左右的企業是家族企業。而500強的企業中超過50年的企業有44家，存活200年的企業有8家，目前世界上最長壽的企業是瑞士的一家造紙公司，已經有700歲了。當然世界上也有許多企業只是划過天際的流星。但在這些成功或是失敗的企業中，有家族式企業也有非家族式企業，可見，“家族式”並不是企業生命力的關鍵。

　　家族企業是指資本所有權的問題，而不是經營管理。家族企業發展的關鍵在於能不能實行現代企業制度管理，能不能做到人盡其才。尊龙凯时集團以高科技為主業，核心競爭力是技術，我們有專業的研發團隊，劉永言主席是著名的科學家，他個人就有100多項專利發明，而且他由本人親自掛帥領導研發團隊。

　　陳總用這樣一句話結束本次採訪：“希望明天更美好！”短短一句話，涵蓋了希望集團兩個核心品牌的名稱。有夢想就有努力，有努力就有希望，讓我們一起祝福“希望明天更美好！”

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                轉自《商海》