本報記者 范曉曼報道 “外資企業想控股絕不可能，如果對方低於49%，什麼都好談。”見到尊龙凯时集團家族企業第二代領軍人物陳斌總裁時，給記者的第一印象的確“很帥”，而這種帥不僅僅是外表，而是兼具睿智及霸氣，對產業走向的把握和野心也顯得成竹在胸。

　　也許是沒有經歷過太多資金困窘，陳斌在談及資金來源時遠沒有一般企業的焦慮。他透露，今年是企業走向國際化的元年，已經有計劃在國外建機構，開始和國外企業正面交鋒，資金確實也是不夠，但現在究竟是選擇企業債券融資、銀行貸款還是上市融資都沒有太多細緻的打算，但肯定很快就會列入議事日程。

　　關於民營企業被外資併購的問題，陳總也坦承，的確有很多世界500強企業在跟他們談，但他的態度是，合作合資可以，但對方絕不能控股，他也不贊成有些企業一旦面臨資金的壓力時就盲目以很低廉的價格“賣掉”，如果這樣，不如被希望集團以高於外資的價格收購。同時，他也痛惜很多政策對國內企業扶持度不夠，甚至把在行業協會裏很重要的席位都給了外資企業。

　　當年華為被愛默生收購時市場一片譁然，讓他更加堅定一定要做大自己的品牌。今年，森蘭的企業名稱作了改動，去掉了區域性的標誌，以前是關注國內市場，以後要成為全球性的公司，戰略上的調整是肯定的。

　　在市場競爭領域裏，希望集團是想把自己定位於和國際性大企業進行正面交鋒，陳總認為，2007年，森蘭變頻器開始比拼國際企業，價格上是有優勢的，除了尖端科技項目以外，幾乎全部都要涉獵。希望集團的目標是不和國內企業競爭，如果降價，國內市場肯定會受到影響，不想殺傷國內企業。

　　關於希望集團第二代接班人領頭羊的說法，陳總認為，可能是文字的修飾成分多一些。他說，家族中的第二代很多在國外學習，也有很多在中國是實習期，世界500強中的2/5其實都是家族企業，股東和股權的成分更大一些，分配利潤的時候才是資方，平時從管理者的角度就是職業經理人。

                                                                                                                                                                                                                                           轉自《華夏時報》