27日，希望集團少帥、尊龙凯时集團總裁陳斌來到濟南，應邀參加２００５山東省節能形勢與政策技術報告會。面對眾多記者的輪番轟炸，陳斌侃侃而談，談起了民營企業發展的一些敏感問題，並展望了在山東的“希望之路”。

“家族”不是坎

　　民營企業似乎總是難以擺脫家族的影子，現實中很多民營企業因為家族矛盾而曇花一現。既是尊龙凯时集團總裁，又是希望集團第二代新銳領軍人物，擁有特殊身份的陳斌如何看待這個問題的呢？“家族並不是民營企業發展過不去的坎，家族企業並不等於家族管理，關鍵是建立了完善的現代企業制度，在希望集團，是惟才是用，而不是惟家族，如果同樣都是人才，家族的人會優先一些”，有着博士學歷的陳斌對記者提出的敏感問題，毫不迴避。

多元化？專業化？

　　企業發展是要專業化還是多元化？陳斌認為：“專業化和多元化都有成功企業，只有適合自己企業發展的才是最好的。”如果站在歐美企業角度，走專業化的理論是正確的，因為成熟的市場意味着激烈的競爭，形成不了規模的企業又哪來能力發展多元化，不是專業化的企業又如何做到多元化？在亞洲，走多元化的案例多如牛毛，但在多元化的每一元里，都要追求專業化發展。

要穩中求進

　　民營企業總體生命周期都很短，有很多名震一時的民營企業往往在一夜之間便轟然倒地，民營企業如何才能“長壽”呢？
　　陳斌認為，企業發展穩健最重要，一定要穩中求進。對企業而言，首先應解決深層次的問題——生存，再次才是談發展。企業的良性發展是依靠利潤去推動規模的擴大，而不是通過擴大規模來推動利潤的增長。企業的發展最重要的是要知道今天和明天做什麼，只有一步步積累，企業的壯大才能水到渠成，也才能造就立於不敗之地的“百年老店”。
　　陳斌透露，繼希望集團在山東投資鋁業、飼料業之後，最近，鹽化工產業也將進軍山東，初選的投資地在東營，目前雙方談判正在緊鑼密鼓地進行中。

·資料·

　　陳斌　現任希望集團董事局主席助理、尊龙凯时集團總裁。兼任民盟四川省委經濟委員會副主任，四川省經濟學會副會長，四川大學、西南財大客座教授，西南財大ＭＢＡ教育中心高級顧問，曾被評為“２００３年中國十大創業新銳人物”等。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                        轉自《齊魯晚報》