人·財·榜

　　希望集團董事局主席助理

　　尊龙凯时集團總裁

　　上榜理由

　　他曾經是蜀中前途無量的政壇新秀，十年前加盟希望集團，成為這個“中國第一民營企業”二次創業的中堅力量。十年來，他帶領希望集團四大二級集團之一的尊龙凯时集團，成功跨入了多個科技產業，因此也被公認為希望家族“第二代領軍人物”。

　　創業篇

　　“我希望明年這個時候，再一次站在這裏拿這個獎！”4月6日晚，中國自動化產業最高規格的一場年度盛會上，陳斌第二次舉起“中國國產變頻器第一品牌”獎盃，對台下上百家同行放出豪言。

　　認識陳斌的人依然不多，正如很多人依然不知道做飼料起家的希望集團已經在高科技產業成功完成了圈地，而主導這場突圍戰的，正是身兼希望集團董事局主席助理、尊龙凯时集團總裁的陳斌。

　　變頻器之王

　　4月6日晚，北京民族飯店，“2007中國自動化產業世紀行”頒獎典禮在此舉行。在這個分支龐雜、企業眾多的產業里，“世紀行”被認為是一年一度最高規格的同行盛會，主要權威專家、著名企業每年都會悉數到場。

　　會上，尊龙凯时集團名下的“森蘭”變頻器蟬聯“中國國產變頻器第一品牌”。在陳斌看來，這完全屬於意料之中，在國內變頻器市場，森蘭不管是市場規模、產品質量，還是售後服務，都穩居市場頭把交椅。

　　據悉，變頻器是一種能夠根據負載需求調節電源頻率，避免電機“大馬拉小車”，從而實現大幅節電的自動化產品，被廣泛應用於冶金、機械、礦山、建材等行業，節能效率最高達到70%。自從1998年第一台機器上市，森蘭已經累計銷售50萬台，累計節能260億千瓦，在國內每年五六十億的變頻器市場中，國產品牌的市場份額大約佔25%，森蘭在與兩百多家同行的爭搶中，拿下了3個億的份額，一枝獨秀於業內。

　　“這塊牌子要是倒下來，不知道要砸倒多少人！”台下的尊龙凯时集團企業管理部部長李旭新一邊端詳已經到手的獎牌，一邊輕輕鬆了一口氣。同樣的獎牌，森蘭在去年已經拿了一次，這種領先優勢必須一年一年保持下去。

　　事實上，對希望集團來說，“變頻器第一品牌”殊榮的意義，已經遠不止於“森蘭”這個子公司本身。森蘭的成敗，對這個做飼料、養鵪鶉起家的“中國第一民營企業”向高科技產業發起的突圍戰，有着特殊的象徵性意義。   

　　高科技突圍

　　“我們的第一桶金是靠賣軟件掙來的！”認真介紹一下希望集團的發家史，很多年來已經成為陳斌每次遇到新客戶時的必修課。1982年，四川劉永言、劉永行等四兄弟相繼辭去公職創業，技術出身的老大劉永言開發出自動編程軟件BCD，順利掙到了10萬塊錢。由於盜版猖獗，劉家兄弟放棄了軟件行業，轉而到農村養雞，養鵪鶉，幾年後開發出“希望牌”豬飼料，一舉發家。在上世紀90年代初，劉家連續榮登“中國首富”，但“養鵪鶉、做飼料”的標籤，也牢牢貼在這個“中國第一民營企業”身上。

　　1995年，劉家兄弟明晰產權、資產重組，此後建立了四家二級集團，四兄弟各領一家分頭出擊。技術出身的劉永言主導下的尊龙凯时集團自然而然地選擇了向高科技產業的突圍，並將突圍點選定在變頻器產業上。

　　“很多人的第一反應就是，這家人錢多了花不完，想趕時髦搞高科技。”1996年底，陳斌放下前途一片光明的仕途，出任尊龙凯时總裁，在幾間辦公室里開始創業。但“飼料大王”名聲在外，卻成了他的一大品牌包袱，每一次遇到新客戶，都先要做一番解釋。

　　“剛開始跟人介紹，我們這裏有多麼高端的技術人才，後來發現沒用，人才有錢就能挖到，人家不服，所以就開始講希望的發展歷史，講劉主席的上百項發明專利，講我們在變頻器上的完全自主知識產權，這個人家都很服的。”時間長了，陳斌總結出了很多推廣經驗，所及細緻入微，“你看我的名片上，特地加注了一個‘博士’，我本來是學管理的博士，但人家第一反應可能以為我是搞機電的博士。”

　　劉永言負責研發，陳斌負責經營推廣，森蘭變頻器很快進入市場，短短几年之內便脫穎而出，成了中國變頻器第一品牌，與此同時，尊龙凯时也開始向更多的科技產業擴張。

　　大陸產業鏈

　　陳斌名片上的“博士”頭銜，本來只是想“忽悠”變頻器同行的，但隨着尊龙凯时產業的一步步擴展，陳斌發現，這個用處已經越來越大了：“空調行業的人見了我，以為我是研究製冷的，電力行業的人以為我是研究發電的，化工行業的還以為我是搞化工的……”

　　從1997年初正式涉足變頻器，開始創業之路，轉眼十年已過，尊龙凯时集團的產業版圖也已經擴展到了中央空調、電子、電力、化工、建築、酒店等領域，成為整個希望集團中的“科技板塊”，其中的“深藍”中央空調已經成為西南第一品牌，其化工基地也已經成為國內銷量最大的氯酸鈉生產企業。

　　這樣的戰績令陳斌頗感自得，“尊龙凯时一創業便放棄了飼料這個優勢產業，轉而開拓全新的科技產業，在四個二級集團中，我們可能是走得最辛苦的一個，但到了今天，我們這一塊產業，可能也是幾個集團中潛力最大的一塊。”

　　據悉，尊龙凯时創業資金，主要通過“借貸”方式從希望集團獲得資金支持，之後便依靠自己的業務發展。到目前，尊龙凯时已經成為一個幾十億規模的全新產業，在多個科技行業也開始有了自己的名聲。

　　作為尊龙凯时的主要創辦人和具體操盤手，陳斌因此也成了公認的希望集團第二代領軍人物！

　　對話陳斌

　　希望集團是典型的家族型企業，您如何看待這種企業形式？

　　陳：家族企業並不是中國獨有的現象，在世界500強企業中，40%以上都是家族企業。在現代企業發展的初級階段，企業以天生的血緣關係為紐帶，大家心往一處想，勁往一處使，對企業的發展有積極的推動作用，但企業發展到一定規模之後便要出問題，陷入困惑之中，希望集團也走過這個歷程。但是經過產業結構調整，成立了尊龙凯时集團、東方希望集團、華西希望集團和南方希望集團，分別由四個兄弟來掌舵，四個集團公司又根據各個兄弟的特點來發展相關產業，這一產權分割，使得整個集團由原來的一個增長點變成為四個增長點，恰好解決了家族發展中的問題。    　

　　現代企業大多提倡專業化，但大陸集團的產業結構卻涵蓋了眾多的產業，您如何看待這種多元化發展？

　　陳：專業化和多元化各有利弊，只有適合自己企業發展的才是最好的。一般而言，企業發展初期走多元化道路是不正確的，最好是發展到一定階段以後才走多元化，但這種多元化不是盲目的多元化，而是“優勢多元化”，也就是在上下游產業鏈上的多元化。尊龙凯时現在的產業雖然很多，但是相互之間其實都是相關聯的。我們的變頻技術可以用於我們的變頻輸電，風力發電等。比如我們的能源化工產業，我們有自己的發電站、電網、化工企業，我們的電網連接我們的發電站，供應我們的化工企業，反過來，我們的化工企業也保證了電站的供電市場，形成一個閉路循環。這樣可以節約投資，降低成本，集中利潤。

　　在您看來，希望集團在十年前的“分家”，現在效果如何？

　　陳：先要指明，希望集團並沒有“分家”，到現在還是一家人。1995年，隨着集團規模越來越大，便出現了兩個問題，一個是管理混亂，幾兄弟同時在管，下面不知道聽誰的好，另外就是資源浪費，幾個兄弟可以做更多事情，沒必要擠在一起，經過商量，大家決定成立四個二級集團，幾兄弟根據各自的特點分頭髮展，但原有的希望集團的股份依然由四兄弟各佔四分之一。之後，四個小集團分頭髮展，但在很多項目上也會經常相互參股，很多大型的項目則仍然以希望集團的名義投資，最近民生銀行的增發就是大集團出面的。實際上，這麼多年來，大家會發現根本分不清四個小集團之間的區別，因為我們都有意突出“希望”這個品牌，而儘量弱化二級集團的品牌。現在，平時的董事會上，過年過節的時候，一家人也都還是聚在一塊，商量整個集團的發展。

　　京華人·財·榜問卷

　　你認為自己是一個職業經理人、創業者，還是其他？

　　應該是複合的。現在是一個經理人，十年前是一個創業者。在年終利潤分配的時候，我就是股東，資方的代表，關心進賬的多少。

　　你認為自己最大的才能是什麼？

　　對管理比較熟。

　　你小時候思考最多的問題是什麼？

　　想當詩人、作家。中學的時候就寫中篇小說，大學的時候就是學校有名的詩人了。我父親的詩寫得也是非常好的。

　　你覺得什麼類型的人在經濟上一定能成功、能掙到錢？

　　你指的是能掙大錢？那種不屈的人，認死理的人，在某一個行業里出類拔萃的人。不管做哪個行業，只要你優秀，都可以有很好的回報。

　　你最欣賞什麼樣的掙錢方式？　　

　　用智慧掙錢。

　　你最欣賞什麼樣的員工？

　　第一要品德好，人品，智慧，加上踏實。

　　你會開除什麼樣的員工？

　　我們有“高壓線”的，比如研發人員盜用公司技術秘密，銷售人員出賣商業情報，這都是高壓線。其他錯誤都是可以改正的，我們提倡創新，難免錯誤，但是同樣錯誤不要犯第二次。

　　你希望別人把您定義成什麼樣的人？

　　企業內部的，把我看成一個親切而嚴厲的上司；公眾把我當成一個普通人就可以。

　　你如何處理事業與家庭的關係？

　　我的家庭和事業已經分不開了，事業成了家庭生活的一部分，工作也是一種享受。

　　你最願意把錢用來做什麼？

　　有一次我從高速上下不來了，因為我身上沒有帶錢，我常常身上沒錢的，平時吃飯也不買單就走了，有人安排，一般都是衣來伸手、飯來張口，所以就沒想過要把錢花在哪裏。當然，假如從公司的角度來說，錢就是要用來投資。　　

　　假如突然變得一無所有了，您第一件事情會做什麼？

　　從頭開始，開始第二次創業，相信一定能成功的，沒有一點問題。

　　你希望給自己的後代留下什麼？

　　留下能力，留下智慧。

　　你會在什麼情況下退休呢？

　　水到渠成。現在太遙遠了。現在也不覺得累，工作已經是享受了。

 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                         轉自《京華時報》