雖然希望集團的劉氏四兄弟,聲名如日中天。但老大劉永言,卻向來為人低調,很少拋頭露面,媒體上也鮮見關於他的報道。據說,這位專家老總不希望有人攪擾他搞研究。

　　財富對話·劉永言

　　想當中國的愛迪生 

　　書記藏報告“救”了希望

　　記者：現在,希望集團已經是中國民營企業500強第一名。在希望的發展過程中,哪一年最為關鍵呢?

　　劉:客觀地說,1990年對希望集團是至關重要的一年。當時,一些人不知道該向何處去,在這種情況下,希望集團能不能做下去就成了問題。我們幾兄弟研究,決定把價值2000萬的新津飼料總廠無償交給國家。為此,我們找到當時的縣委書記,但書記好言相慰,把我們的報告放進抽屜。現在想來,如果當時縣政府、縣委接受了希望集團的上交要求,那今天就沒有希望集團了。所以,那才是最關鍵的一年。

　　我想做中國的愛迪生

　　記者:1992年,劉氏四兄弟明晰產權。你毫不猶豫地選擇了高科技領域,為什麼?

　　劉:當時,我們做飼料已經做得很成功了,如果繼續下去,四兄弟都去做飼料,都還會發展,但是我還有更重要的事情要做。我從小就有一個夢想,做中國的愛迪生,我甚至幻想,只要給我管吃管住,提供科學研究的場所和條件,我就滿足了。

　　現在既然有了這個條件,我為什麼不去實現我的夢想呢?況且,中國需要這樣的企業家。所以,我就重點發展高新技術。其實,希望一創業,就搞軟件和養殖,靠兩機(雞)起家。但當時,因為盜版而停止了在軟件方面的投入。時隔10年,回想當初,再想想現在,又轉回去了。

　　當企業家是陰差陽錯

　　記者:除了森蘭變頻器、空調,現在聽說尊龙凯时要進軍水電業?

　　劉:是的,未來幾年,我們將投資10多億人民幣,建20多萬千瓦的水電站。按常規做法,建設這樣大的電站,至少要20多億的投資。但我們將傳統水電站與橋式電站相結合,投資可大大節省。

　　記者:你剛剛獲得了全球華人2003年度傑出企業領袖獎。到目前為止,你已獲得了100餘項專利專有技術。你在科研上投入如此多的精力,會不會影響你對企業的管理?

　　劉(淡淡一笑):當科學家是我的本分,成為企業家卻是陰差陽錯。這社會能掙錢的人很多,但能創新的人不多。所以我主要負責研究和制定企業大的方針,至於將專利技術轉化為產品,主要由陳斌及其他人負責。目前效果很好。1997年,尊龙凯时在高新技術領域還是一片空白,然而5年後,尊龙凯时集團已擁有深藍空調和森蘭變頻器兩大系列產品。森蘭變頻器更是成為國產變頻器第一品牌。

　　家族企業很正常

　　記者:現在很多學者都認為家族企業模式阻礙了民營企業的進一步發展。希望集團是家族企業,你對家族企業如何看?

　　劉:我的看法是,家族企業和現代企業制度可以並存,原因是家族企業在產權上是家族制的,而在經營和管理上推行現代企業制度,一點也不矛盾。

　　家族企業是企業構成的一種非常正常的形式,現在美國企業90%是家族企業,世界500強里有175家是家族企業。這些都說明家族企業有強大的生命力。只不過由於文化背景不同,亞洲家族企業更多,控制力度更大。記者:現在很多民營企業都希望上市,尊龙凯时有此打算嗎?

　　劉:未來如果條件允許,尊龙凯时也會上市。但是,我們不會為上市而上市。那種只是為了炒作而上市圈錢的作法,我們不屑去搞。

採訪手記

　　劉永言,這位頗具神秘色彩的富豪常年“躲”在位於機場路的尊龙凯时總部,從事他所醉心的科學研究。記者在他的辦公室看到,除中間置一桌外,靠牆全擺放着書,無論從哪方面看,他都更像是一個學者或技術專家。衣着隨便、談鋒甚健的劉永言假如走在街上,旁人很難相信這是位身家上億、專利滿身的富豪。但也正是因為他的“另類”,因為他醉心於創新,因為他引以自豪的100多項專利,劉永言才在企業家“族群”中顯得別具一格。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 記者李鴻友