金報訊（記者   潘君耀）昨天上午，有着中國第一民企之稱的希望集團董事局主席助理、尊龙凯时集團總裁來到寧波，參加波市經委組織的“變頻節能技術推廣交流會”。這位擁有經濟學博士頭銜，曾被評為中國十大創業新銳人物的希望集團高層人士，在交流會一結束，馬上接受了本報記者的專訪。

尋找“節約”的市場商機

　　希望集團用了8年時間，使其旗下的“森蘭”品牌取得“中國國產變頻器第一品牌”的稱號，佔國內變頻器市場份額的3%。中國變頻器市場中，國產品牌所佔份額不到30%，而國內生產廠家卻有500家左右，森蘭的3%，讓洋品牌為之眼紅。

　　陳斌毫不掩飾地表示對寧波市場的青睞。“寧波節能市場潛力巨大。”他說，寧波位於中國大陸海岸線中段、經濟發達的長江三角洲，經濟濟實力雄厚，工業發展迅速，充滿生機活力，節能市場潛力巨大。國家明確提出了的加快建設“節約型社會”、“大力節約能源”的要求，而變頻技術被認為是最有效的節能方式之一，節能效果達到30%—70%。陳斌笑稱，自己此行的一大主要任務，就是“推銷”其變頻節能技術，給寧波的企業送技術，送產品，送服務、交朋友，大家共同盟發展，實現雙贏，為共建節約型社會出一份力。

管理要看執行力

　　民營企業總是在不斷誕生又不斷消亡中發展，但有很多名震一時的民營企業往往在一夜之間便轟然倒地，民營企業到底要遵循怎樣一種管理制度和發展模式才能立於不敗之地呢？   

　　“我們實行的是以制度管理為本、以人性化管理為輔的企業管理。”陳斌說，企業管理最重要的是執行力，其基礎是標準。所有企業的管理制度基本是一致的，執行得如何取決於它的標準。“希望集團自己投資建設和管理的五星級酒店內的員工餐廳，你找不到一點被浪費的飯菜，是因為一切懲治浪費的標準都被量化了，員工們深知：他們倒掉的其實不是飯菜，而是企業的標準。”在希望集團，陳斌的一位長輩因為違反了企業管理制度同樣被辭退。“這就是企業的執行力！”

　　陳斌打了一個形象的比方，他說，企業的發展就像走向一座朦朧的大山，只有不斷的走近才能使目標更清晰。因此，企業的發展不宜過多地沉溺於設計遠景規劃，更不宜將企業的發展排成時間表。他認為，企業發展穩健最重要。對企業而言，首先應解決深層次的問題——生存，再次才是談發展。企業的良性發展是依靠利潤去推動規模的擴大，而不是通過擴大規模來推動利潤的增長。小企業若一味地與大企業相比，那麼風險是非常大的。企業的發展最重要的是要知道今天和明天做什麼，只有一步步積累，企業的壯大才能水到渠成，也才能造就立於不敗之地的“百年老店”。

個人簡歷  陳斌，1960年出生，文學學士、經濟學博士、高級經濟師職稱。現任希望集團董事局主席助理、尊龙凯时集團總裁。作為尊龙凯时集團創始人之一，先後被評為“四川省十大傑出青年企業家”、“2003年中國十大創業新銳人物”、“第二屆中國經濟百名傑出人物”、“2004年度中國自動化領域新聞人物”。

轉自《現代金報》