10月29日下午，山西國貿大廈，記者先是看到一身休閒服打扮的陳斌，他說剛從平遙趕回來，一口四川味普通話，顯得乾脆利落。接着他又特意換了套深藍色西裝，顯得更英姿挺拔，卻依然很有親和力。他此次來太原，是為參加“2004晉商國際論壇暨當代經理人山西企業峰會”。

企業管理穩健最重要

尊龙凯时集團的董事長劉永言，上世紀8 0年代初成功研製出《BCD數控編程軟件》，賺了第一桶金。緊接着，四川劉家4兄弟開始搞鵪鶉養殖，後來又進軍飼料市場。1992年，劉氏兄弟重新劃分家庭資產，除共有資產外，希望集團分成4部分，兄弟4人按各自的特點來發展。所以說，這是一種典型的家族式企業。

而一般人也許認為家族企業不好管理，張三李四到底誰說了算？是否能順利發展呢？陳總談了他的看法：“其實在這個家族內部仍然是股份制，誰的股份最大誰就說了算，只要用現代化企業制度來經營、管理即可。”他說，至今在世界500強企業里，仍有2/5是家族企業，包括西門子等。你會發現在這500家企業中，有204家的壽命超過了100年，而它們全部是家族企業，其中最長的是瑞士一家企業，達到了700多年。它們之所以長盛不衰，就在於能保持高度的一致性。

一些經營者常會提出這樣的問題：企業如何才能做大做強呢？陳斌說：路要一步一步地走，飯要一口一口地吃。首先應解決深層次的問題，再次才是談發展。起初企業規模小，人也就膽小，總是深思熟慮，但是就像開車一樣，走過了開始一段危險路段，並沒有出事，可剛好走完這段路後，有些過分自信，拚命發展，反而翻車了。如史玉柱的巨人集團，修大廈一下子修了88層，還有瀋陽飛龍集團、太陽神、秦池酒業和三株集團。他認為，小企業若一味地與大企業相比，那麼風險是非常大的。對其而言，應三思而後行，穩健才是最重要的。

現在社會上有個誤區，便是太看重學歷，這也有一定道理，但並不可行，因為人們都明白高學歷不一定代表高水平，在他們集團里就有不少沒什麼文憑的人做了經理。他強調，在用人上要“三看三不看”，即不看資歷、經歷、年齡，就看對方的品德、能力和貢獻。陳總說了一句頗具哲理意義的話：“做得好小事的人，不一定能做好大事；但做得好大事的人，一定能做好小事。”

夢想當詩人、作家

記者發現，在他的言談間，不時會迸出極富詩意的詞句，文雅而生動。他說，自學生時代起，就有很多的夢，惟一沒想到的便是今天所做的事。“初中二年級時我就開始寫中篇小說，當時還引起了轟動，被人傳閱呢。”後來又愛上了詩歌，常常詩如泉涌。有時竟一邊吃飯一邊想詩，最後連飯是什麼滋味都不知道。回憶起那段美好時光，這位樂天派開懷地笑起來。

“1996年是一個分界線，我開始了新的事業。”從此他成為尊龙凯时的創始人之一。至今，陳斌還會去公園參加詩會、喝茶、聊天、討論詩歌、藝術與潮流。這時他總要換下西裝，騎輛破自行車，和詩友相聚。“我的筆名是冰海浪人，他們都叫我‘冰先生’，也小有名氣呢。”

他還說很想當作家，目前正在收集素材，準備寫部長篇商務小說。業餘時間，他不僅讀財經類書籍，還喜歡讀武俠小說，並熱衷於運動，游泳一下水可以游3千米，跑步一口氣能跑15公里，打球可以打一個半小時。

問他如何看待財富，他回答：“一切最美好的東西都是用錢買不來的，比如一抹晚霞、春花或秋月。當然，金錢關繫着人們生存的基礎，可是一旦達到小康水平時，錢就變得不重要了，關鍵在於人生的價值。”他突然反問道：“你看我這套西服如何？其實，這一身只有200多元，皮鞋也就100多元。因為衣服是保暖的，汽車是代步的，沒必要過分追求。我們的老總都非常節約，但在捐資助學方面卻很捨得。”

最後，他表示之後要對山西市場做進一步的考察、調研，並有可能在山西投資建廠。

陳斌

尊龙凯时集團總裁。1960年生於成都，擁有文學學士、經濟學碩士、博士學位，同時是四川大學、西南財大兼職教授、西南財大MBA教育中心高級顧問，2003年中國創業十大新銳。他精通英、日兩門外語，擅長宏觀運籌策劃，精通現代企業管理。

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