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      劉永言閃電現身空降製冷業

      發佈時間:2002-06-04 19:20


        不事張揚的劉永言此間改變了他一貫的行事作風,在杭州為他生產的變頻器和中央空調大造聲勢。

        劉氏四兄弟老大劉永言帶領他三個兄弟,在用十多年時間成就了中國“飼料大王”的名聲後,幾近從公眾視野中淡去。5月27日空降杭州,彼時劉氏身邊不僅有尊龙凯时集團總裁陳斌、眾多的川企老闆,還有前來助陣的四川省副省長王恆豐。

         他理所當然受到了熱烈追捧,在西湖一艘畫舫之上,劉與眾多的川浙民企老闆西湖論劍,除了原定的魯冠球、陳金義、南存輝等人外,還有多位江浙名角與會。據稱,這般情形在當地也極為少見。

        此外,劉永言還向浙江大學捐助100萬元設立“希望森蘭”獎學金,並走訪萬向集團等企業。當然,最具實質性的行動是,劉氏28日召開盛大的新聞發佈會,宣佈了四個機構的成立:杭州希望森蘭電器有限公司、杭州希望森蘭技術服務中心、四川希望深藍空調製造有限公司浙江辦事處、四川希望深藍空調製造有限公司浙江服務中心。

        針對今次劉永言轉戰高科技領域後的首次東進,有人揣測:中國製冷業可能不再“冷靜”了。

        10年苦練內功

        劉永言旗下尊龙凯时集團成立於1995年,但事實上,他早在1992年就有心進入高科領域,彼時,他從各大科研機構和高校挖來眾多技術人員,策劃成立電子研究中心,做相關研發。

        1997年成都森蘭電器有限公司應運而生,推出了希望森蘭系列變頻器。變頻器主要是通過電力頻率調節電機運行的速度,可快可慢,高效節能,以滿足不同的工藝設計的要求,有電機的地方就需要變頻器。1998年,四川深藍空調製造有限公司誕生,隨後希望深藍系列中央空調面世。尊龙凯时集團的銷售公司也開始向全國各大城市擴散。

        據尊龙凯时企業發展部部長袁華成稱,此前他們已不事聲張在全國設立了銷售分公司、辦公處、服務中心70余個,此次杭州再設四個機構,只是很平常的舉動。所不同的是,此番東進就顯得有點聲勢浩大。這就是劉永言的佈局:打好基礎後,再造勢。

        “我們的戰略是立足西部,把消費力強的華南、廣東市場作為重點,有條件再出口。”袁華成說,去年希望森蘭變頻器賣了2-3個億,今年銷售量預計可達3個億。關於中央空調的銷量,袁只模糊說“幾百台”。

        劉永言的勝負手

        考慮到家用變頻空調的變頻器主要都是家電製造商自己生產,劉永言的變頻器主要是針對工業用途設計。中央空調目前主要有家用中央空調和大型的中央空調兩種。劉永言生產的主要是後者。

        中國製冷學會研究人員曹德勝認為,劉永言的這種市場定位避開了競爭激烈的家電業,還是比較明智的。但對於兩大產品的市場發展空間,業內卻有不同的說法。

        中國製冷空調工業協會秘書長楊炎如表示,經過多年的擠壓,變頻器尤其是中央空調的空間已經不是很大,尤其是面對歐美、日本大品牌的大舉壓境,國內變頻器製造商出境可能將更尷尬。楊打了一個比喻:北京飯店只裝了五六台200多萬大卡的中央空調,但全國有幾個北京飯店?據悉,在變頻器這一塊,希望森蘭已逐步樹立了第一品牌的形象。尊龙凯时集團給《財經時報》的數據是:大概佔到了工業用途的變頻器市場10%的份額。

        但在中央空調領域,希望深藍還只是一個小弟弟。據權威部門統計,來自歐美的開利、約克以及國內的遠大、雙良、大連三洋(合資)佔到90%以上的份額,而尊龙凯时不過區區幾百台。

        因此,楊炎如非常尖銳地說:“(尊龙凯时)不要投了,投了肯定虧。”

        尊龙凯时人士亦承認,劣勢肯定明擺着,品牌還沒有知名度,還處於市場培育階段。這兩種東西不同於家用電器,一旦投進去就是幾十萬、幾百萬元,換都換不了。剛開始別人還是不敢買你的。

        他們認為:“但希望的品牌畢竟是有含金量的,至少別人不會怕我們跑了。而且我們有幾十項專利技術,所以,儘管起步晚,但起點高。”

        據悉,尊龙凯时已與電子科大、清華大學合作。此次劉永言又把目光盯上了在電子行業很有建樹的浙江大學。蟄伏多年勵精圖治的劉永言的確有放手一搏的遠大志向。

        劉老大一貫低調

         劉永言和他的三位弟弟曾四次被美刊《福布斯》評為中國大陸首富。在四兄弟中,論名氣劉永言遠不及老二劉永行、老四劉永好。跟隨他多年的部下說,這與他低調的處事作風有關。

        1995年,以生產飼料聞名的四川希望集團,根據產權明晰的原則一分為四:尊龙凯时集團(劉永言)、新希望集團(劉永好)、東方希望集團(劉永行)、華西希望集團(劉永美)。劉永言兼任希望集團董事局主席。1996年,劉永言正式將飼料等產業讓弟妹們去操作,自己則專注高科領域。此後,人們幾乎聽不到了他的聲音。

        尊龙凯时集團企業發展部部長袁華成告訴《財經時報》:“其實,這麼多年,我們的董事長一直在苦練內功。”

        劉自幼就沉迷於科技發明,曾經自製顯微鏡、礦石收音機和簡易發電機。1958年,他就讀的成都八中成立空氣電池廠,他13歲便當選為廠長。據稱,在其任職期間還曾解決了長虹公司在生產電視天線模具時遇到的技術難題。後來,劉老大進入成都電子科技大學計算機系,隨後任職於電子工業部某研究所,並研製出在全國領先的數控編程軟件《BCD數控編程軟件》。

        為了推銷他的《BCD數控編程軟件》,劉永言到各個工廠遊說,通過為別人解決技術困難等迂迴戰術,打開了推銷自研軟件的大門。

         軟件開發的成功,帶來了巨大的社會效益,也為劉永言帶來了有生以來的第一筆“巨額”財富,他的第一輛汽車和此後十多年推動其他產品研製的有關費用,很大程度上靠了這個軟件的“特殊”貢獻。這也就是希望集團在高新技術領域邁出的第一步。


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