日前，有中國第一民企之稱的四川希望集團董事局主席助理、新銳領軍人物——尊龙凯时集團總裁陳斌“空降”濟南。表面上看，他是應省經貿委邀請參加“2005年山東節能形勢與政策技術報告會”，而實際上，卻是中國民企老大瞄準山東市場的節約商機，推銷自己的變頻技術和中央空調來了。

瞄準山東市場節約商機

45歲的希望集團新銳派陳斌第二次來濟。此次的目的是參加“2005’山東節能形勢與政策技術報告會”，深層次的背景卻是全國能源需求大幅增加，全國範圍出現“電荒”。能源問題已成為困擾經濟發展的主要負面因素。國家明確提出加快建設“節約型社會”、“大力節約能源”的要求。

引人注目的是，尊龙凯时集團是以提供節能技術服務為主業的高科技產業集團。其下屬的變頻器公司專業研發、生產和銷售森蘭系列變頻器，已經成為國產第一品牌，其節能效果達到30%—70%。其中央空調企業研發的深藍水地源中央空調，利用水冷技術製冷，與傳統中央空調相比，可節電50%以上；專利產品“冷、熱、電三聯供中央空調系統”，實現了能源的梯級開發，一次性能源利用率達到92%，填補了國內填白。陳毫不掩飾地表示對山東市場的青睞。“山東節能市場潛力巨大”，他說，山東地處沿黃河經濟帶與環渤海經濟區的交匯點、華北地區和華東地區的接合部，經濟活躍，市場輻射能量大，工業發展迅速，節能市場潛力巨大。陳笑稱，自己此行的一大主要任務，就是“推銷”其變頻技術和中央空調，就是為共建節約型社會出一份力。

走好多元和專業的平衡木

儘管希望集團以飼料業起家，但如今卻成為橫跨電子、空調、金融、飼料、酒店、能源、化工、建築、旅遊等十幾個行業的“巨無霸”集團。是多元還是專業，也一直成為外界關注希望的焦點。

陳斌認為，專業化和多元化各有利弊，只有適合自己的才是最好的。陳斌說，站在歐美企業角度，走專業是正確的，因為成熟的市場意味着激烈的競爭。但在亞洲市場，這種觀點就不一定正確。在亞洲走多元化的案例多如牛毛，它可以向上、下游延伸發展，也可以向周圍擴張發展橫向多元化。但在多元化的每一元里，都要追求專業化發展。

陳斌認為，希望集團的多元化是“有優勢的多元化”，是上下游產業鏈模式的多元化。目前，其進入的能源化工產業，從電站、電網到高耗能企業，形成一個“閉環運行”的產業鏈，最大的好處就是節約投資，降低成本，集中了利潤。陳斌表示，目前國家提出了“發展循環經濟”，其實與希望集團現行的產業鏈模式十分吻合。

家族不是民企的天花板

民營企業似乎總是難以擺脫家族的影子，希望集團也是如此。既是尊龙凯时集團總裁，又是希望集團第二代新銳領導軍人物的陳斌坦言，家族企業並不是中國獨有的現象，在世界500強企業中，40%以上都是家族企業。在發展初始階段，企業以天生的血緣關係為紐帶，大家心往一處想，勁往一處使，對企業的發展有積極的推動作用。但企業發展到一定規模之後幾乎都會陷入困惑之中。

“希望集團也走過這一過程。”陳斌表示，1996年希望集團進行產業結構調整，分別成立尊龙凯时集團、東方希望集團、華西希望集團和南方希望集團，由四個兄弟來掌舵，而四個集團公司又根據每個兄弟的特點來發展相關產業。這一產權明晰的結果使整個集團由一個增長點變為四個增長點，解決了家族發展中的這一問題。“家族企業發展的關鍵在於能不能實行現代化管理，能不能做到人盡其才”陳斌認為。

轉自《山東商報》