[編者按]希望深藍空調公司“2007中國製冷行業十大最具影響力品牌”，集團總裁陳斌先生應邀出席了2008年4月8日下午由慧聰網暖通製冷行業主辦的2008首屆中國暖通製冷行業“節能、環保”倡議發起大會暨2007年度慧聰網暖通製冷行業十大評選的頒獎典禮，在典禮現場慧聰網編輯有幸採訪到了陳總。  

　　慧聰網：您好！請您首先介紹下希望深藍空調公司的發展歷程？

　　陳斌：希望深藍已經成立十年了，所謂“十年磨一劍”，從前期來講，生產、研發、銷售都在做，特色並不是很鮮明。中國空調業是個大浪淘沙的行業，十年來有很多品牌成立，有很多品牌消失，回首過去，我們源於企業的發展戰略的基礎問題，開始發力空調市場。因為中央空調是技術含量較高的產業，如果研發力量和技術水平無法跟上的話，那麼對後期發展都會有影響的，所以到目前為止，整個中國暖通行業的發展，包括設備製造的發展仍然沿襲着借鑑和創新這條路，特別是企業發展前期。  

　　我們深藍空調也在沿襲這條路，首先學習國外的先進經驗、技術、製造工藝等等，在這個基礎上，再借鑑，特別是今年，我們申請了很多專利，這是創新的方面，同時在熱泵技術方面我們取得了重大的突破，在4月全國的行業協會將去我們工廠進行考察。十年後的今天，深藍中央空調已經不僅是設備的生產廠家，更是能源的綜合利用系統的集成的廠家。   

　　深藍中央空調品種豐富，專業設備製造包括直燃機、蒸汽型、真空熱水機組、水地源熱泵中央空調等等，集團內和深藍中央空調平級的一個企業也是我兼的總經理，正在做上市前的準備，叫森蘭變頻器公司，這個也是節能產品，也是中國的第一品牌。我們擅長做產品，同樣擅長系統整合、優勢互補形成產業鏈或者循環經濟，最大限度利用它的優勢或者降低它的風險，目前我們正從單純的產品生產商向系統整合商的轉化和發展。很高興深藍中央空調被慧聰網暖通製冷行業評為“2007年度製冷十大最具影響力品牌”，在將來我們會再接再厲，在系統集成的基礎上為用戶提供更精、更好的產品及服務。   

　　考察一個國家的綜合實力並不僅僅看GDP的指數，還要看一個國家節能環保做得如何，有剛性的素質，無疑是政府推動發展，我們站在企業的角度，站在社會責任感的基礎上，站在企業的利益上，我們都應該積極地參與。生產中央空調本身有若干的發明專利和實用新型專利之外，在這個基礎上，我們重點是在熱泵節能技術上取得了重大的突破，和國內同行相比，我們在這個方面是領先的。看熱泵節不節能，重點看熱泵技術如何？因為熱泵對技術要求較高，而我們不但在熱泵技術上有新突破，更匯集了控制技術、變頻技術，讓熱泵節能效果更顯著。我們本來是個多元化的企業，就像一顆一顆散落的珍珠一樣，我們把這些技術重新整合，使珍珠變成一條美麗的項鍊，那麼便能成為王后脖子上絢爛奪目的點綴，這便是我們努力的方向。

　　慧聰網：如陳總剛剛提到的，深藍不僅產品線豐富，也在做系統集成，很多個公司的總經理也是陳總一身兼任，那麼您如何協同配合？ 

　　陳斌：形成現在這個局面，有兩個因素，公司的資源需要整合：集團的管理是很有規範的，部門的負責人是由我管理，我們是部門制，站在集團的總裁位置上，是個管理問題。   

　　慧聰網：深藍作為一家具備實力和潛力的企業，對於把深藍打造成為代表中國的企業如何設想？   

　　陳斌：中國的經濟正蓬蓬勃勃的發展，和發達國家相比，有很多弱勢。改革開放時間不長。在90年代，一家美國的百年企業曾來和我們合作，這家企業的總裁是當年克林頓訪華企業團代表之一，交流的時候發現我們企業的歷史是十年，但人家是百年。做企業，飯是一口一口吃，路是一步一步走，包括民營企業，當初提出要成為五百強的大多已消亡了，從“小巨人”到三株口服液等等。如果現在我們就要趕超約克、開利是不現實的。這是一場馬拉松賽跑，他們暫時領先，我們將他們作為目標，我們將繼續走學習、借鑑、創新的路，和這些世界名企相比，我們還有一條漫長的路要走，我們有做百年老店的決心和信心。  

　　慧聰網：陳總剛剛提到的系統集成方案市場定位是怎樣的？  

　　陳斌：從國防的安全體系考慮，要分佈式能源考慮，輸電能源損耗大，半專業的解釋是建立一個綠色能源中心，即電廠的小型化和電網的無網化，輸電變電都不需要，區域內酒店、劇院、住宅區建立一個能源供應中心便可以供應整體需求，這樣便減少了能源損耗。這有點類似於合同能源管理，產業鏈里我們是總承包公司，我的能源中心投資費用一樣，但運行費用中便節省了一半的費用。包括高盛和中石油和我們的合作，需要進行全方位的整合，我們運行五年的工程是國內評價最高的，是經過中科院檢查的。我們考慮的合作夥伴是優勢互補，和他們的合作有資源的優勢。如何進行更好更節能的系統集成，我們還將繼續研究。這個和我們企業的風格相關，希望集團最初是經營養殖業的，養殖業是個微利行業，需要精打細算，即出工需要做得非常紮實，我們的深藍中央空調也是延續這種風格，讓每個工程成為豐碑，成為樣板工程？  

　　慧聰網：希望的人才理念和人才戰略是怎樣的？   

　　陳斌：我們有一個規則是“三要三不要，三看三不看”，學歷、經歷、資歷不重要，進入公司後看業績、品德、項目，管理上有一個原則是“用人要疑，疑人也用”，成立一個嚴密的監察部，因為人是變化的，通過監查，發揚光大正面行為，清查負面風氣。管理上有很多創新的地方。   

　　慧聰網：請問您的管理經驗來源於哪裏？  

　　陳斌：一方面是希望集團的傳統：樸實，創始人劉氏四兄弟，一步一步腳踏實地的走；我接受以後，引入了大量西方先進的管理工具和管理經驗，現代管理和現代企業制度，一邊學習一邊實踐，理論和實踐相結合。  

　　慧聰網：您如何理解家族式企業管理？   

　　陳斌：家族式企業是企業的一種方式，哪種方式對其發展最好，就選擇哪種方式。一個企業起步階段是一步一步走，走適合自己的路。家族式企業紐帶關係很強，規範上和制度上有所欠缺。比如我們集團企業內部建立內部競爭市場，內部引入競爭機制，在同等的條件下，進行招標，內部如果競爭勝利才能在外部競爭取得勝利。   

　　慧聰網：不知道您的學習之道是怎樣的？  

　　陳斌：在演講的時候，我會先明確時間，留出一部分時間從互動中學習。另外一個習慣是讀書，最近在讀先秦諸子百家的書，受益匪淺。