尊龙凯时集團總裁陳斌博士今天代表西部企業在西博會中國西部企業出口戰略論壇上發表了題為“品牌國際戰略”的演講。他放言：作為一個中國人，我希望中國的商品品牌、企業品牌能成為響噹噹的國際名牌；作為中國企業的一員，希望集團也正在加速實施這一計劃，並堅信，在不久的將來，希望的品牌、深藍的品牌、海爾的品牌，以及眾多中國人的品牌，將堂堂正正地與世界品牌齊名。中國造將更多地進入世界市場，中國經濟將更多地參與世經大循環。二十一世紀，中國人的世紀！

　　陳斌的精彩演講贏得全場長時間熱烈掌聲。

　　陳斌的演講開宗明義：有限的市場、無限的商品。這，就是中國及國際市場的現狀，何等殘酷！每一個企業均在全力地推進研發、技術創新、千方百計地降低生產成本、拚命地建立和擴充營銷網絡，但厄運仍降在眾多企業身上，有1/3的破產，1/3的維持，只有1/3的成功。企業之舟在市場洶湧澎湃的海洋中前進，企業家凝視着市場經濟的大海，在思索：為什麼失敗的是我？為什麼維持的是我？為什麼成功的是我？企業的失敗、維持、成功都有它必然的深層原因，機遇僅是一個契機，突發事件僅是一個誘因，開放的觀念、客觀的、科學的系統思路、雷厲風行的行動才是成功的保證！觀念決定思路，思路決定出路。

　　陳斌指出，如果沒有開放的觀念，會固步自封、依靠經驗、平庸而又狹隘。西方的科學、東方的文明、古人的智慧、哲人的思想、企業巨子的觀念……上下五千年，東西南北中，讓智慧、文明之風、吹進我們的頭腦，蕩滌愚昧，使我們形成系統思緒的能力，縱觀全局的能力，決非盲人摸象。市場經濟就像一片森林，企業都在林中尋求出路，樹林阻擋了視線，看不到出路，企業家急，因為如不儘快走出去，將會彈盡糧絕，急沒有用，左奔右跑沒有用，應該尋到一棵參天的大樹爬上去，哪裏有溪流，哪裏有果林，哪裏便是最佳的途徑，盡收眼底。參天大樹源於開放的觀念、系統的思維、果敢的行動。要藉助這個平台，做高瞻遠矚的企業家。

　　陳斌強調，農業、工業經濟的競爭特點為成本主導，而後工業經濟則主要表示為品牌競爭。什麼是品牌？品牌：一個名字、商標、商號或設計，或上述總和，其目的是使自己的產品或服務有利於競爭者。這裏所談的品牌，實際上指的是名牌，品牌與價格戰無關，打價格戰就告別了品牌戰略。

　　陳斌引用經濟界流行的三、四理論就說明自己的觀點，即市場80%被前三位品牌佔領，第一位利潤應比第三位的利潤多40%。因此，做企業在行業內做不到前三位，就應該全新思考和決斷。國外企業關、停、並、轉比比皆是，包括世界的著名公司，事實上世界上最著名的企業或品牌，其品質並不是最好的，最好的是它們的形象，人們的信任——這就是品牌的力量。

　　陳斌指出，要使產品成為名牌，需要時間；要使企業生存和發展，必須使產品形成規模，形成規模需要提高市場的佔有率和擴大市場、走國際化的道路，進入國際市場是必經之路。要進入國際市場、創國際品牌，須注意以下三方面的問題：① 首先必須進行市場調研。② 科學的定位：指建立（或重塑）一個與目標市場有關的品牌形象的過程與結果。一句話，讓消費者非常清楚，不論貴、平、好、壞，一提就知道該商品的用途。定位包括幾大要素：目標客戶、需求、競爭框架、原因、益處、結果。③ 渠道：溶入當地社會，入鄉隨俗。日本進入歐美之時，也大舉收購渠道或選用精通，並擁有渠道之人。

　　省人大副主任馬開明、英國駐重慶總領事艾琳女士等數百來賓出席了今天的中國西部企業出口戰略論壇。 　　

                                                                                                                                                                                                                                                                                                 四川新聞網記者 水一