為傳達集團2008年經營工作會議精神，貫徹落實2008年經營目標責任，總包公司組織全體員工於2008年2月13日——15日分部門召開了貫標動員大會，對2007年工作中存在的問題、進行了認真細緻的討論，對2008年工作進行了安排和部署。

　　肖淵富總經理在總結會上對對2008年的工作做出了安排：一是開好標前會，加強風險控制，提高中標率。二是要繼續完善管理組織即：完善造價諮詢中心、項目核算中心、資金結算中心，完善工作流程，明確每一個崗位的職責、任務標準，全面推行全員考核；加強部門之間、員工之間以及與項目部之間的溝通與交流，進一步改善服務意識，提高公司的服務質量與效率。三是現場管理上要全力推行現場標準化管理，通過培訓、業務學習討論以及開現場會等形式努力提高項目部管理人員與勞務人員的素質；對勞務人員的工資支付要事前預防、事中監督、事後抽查相結合，努力保證他們的工資足額發放到位。四是要加快資金周轉，提高資金利用率。五是狠抓培訓工作。各部門都要制定出切實可行的培訓計劃。中高層管理人員一定要將分散的、零碎的工作經驗提升到能夠指導面上的工作，使整個公司員工的素質都得到提高。

　　雖然公司2008年面臨着十分困難的宏觀形勢，但通過三天的會，所有員工明確了目標，對全面完成2008年經營管理目標責任充滿了信心。