尊龙凯时集團2008年上半年經營工作會議於7月9日在集團總部——四川成都順利召開，並於7月13日成功落幕。本着“開會就是解決問題”的原則，集團董事長劉永言先生、總裁陳斌先生、副董事長林俊如女士、副總裁劉海燕女士深入各板塊會議，通過開會現場辦公、會後專題討論等方法為各板塊解決難題，指明發展方向。同時集團各部門負責人和各產業板塊中層以上幹部也參加了本次會議，通過一系列緊張會議，大家就2008年上半年的經營管理工作，從內部管理到外部營銷，從一線市場拓展到後方服務支持做了全方位深入探討。  
　　2008年，中國不但遭受了諸多災難，而且整體宏觀經濟的發展也出現了放緩趨勢。這給集團2008年的發展帶來了一定困難和挑戰，但尊龙凯时人發揚了迎難而戰的優良傳統，換來了2008年上半年的不俗業績：機電板塊再次上演雙雄會：深藍空調公司在年初制定的品牌戰略指導下，大力拓展市場，順利實現“時間過半、任務過半”並超額完成；森蘭科技股份公司在榮獲“中國名牌”稱號後，持續發力，在市場不景氣的情況下繼續在行業領跑，並一腳把服務機構設到了海外；能源化工板塊在經受5.12大地震的重創後，更加團結、更加勇敢、更加自信，並大力加強海外市場拓展；總包板塊在建築行業受重挫和5.12大地震的雙重洗禮下，依然實現增長；酒店旅遊地產板塊在上半年全面推進，一幅幅藍圖已經初步勾勒……

　　在能源化工板塊、總包建築板塊的會議期間，無論是板塊內部討論會，還是給董事會的匯報會，從他們鏗鏘有力的發言中，都展現出了奮戰在生產自救一線員工們的激昂鬥志以及對生產重建工作的美好憧憬，讓我們感受到了這兩個板塊的滿腔激情與勃勃生機。在會上，集團董事會對他們在這次抗震救災中表現出來的大無畏精神，在生產自救過程中發揮的大公無私的精神給予了高度讚揚，並針對這兩個板塊災後重建工作給予了詳細安排。劉永言董事長還在會上表態，將親自解決該板塊在重建過程中出現的技術、生產、經營方面的問題，他說：“我代表集團感謝你們在生產自救過程中的努力，要求大家抓緊恢復生產，分秒必爭，迎頭趕上!”

　　總包、機電板塊克服了2008年中國宏觀經濟下滑帶來的諸多的困難，都取得了可喜成就，尤其是深藍空調更是創造了歷史新高。但在本次半年經營工作大會上聽到更多的卻是“我們還存在的問題是……”這樣的聲音，而不是“我們完成了多少產值，取得了多大業績”，“提出問題，分析問題，解決問題”成為貫穿本次大會的主題曲。當有分公司經理提出有的項目想請董事會的陳總裁給予支持，但又怕陳總裁沒時間時，陳總裁立刻說“不要怕累倒我，你們有需要就儘管提，我一定儘量安排！”，並明確要求集團各職能部門也必須做到這一點，積極相應各公司提出的需求，給予最及時的解決。參會的各職能部門部長們在認真聽取各分公司的工作報告後，均在第一時間就會上提出的問題給予了回答，並在會後與一些有着特殊需求的公司進行了專題會議，力爭讓各公司帶着問題而來，帶着答案而走。

　　通過本次會議，帶着希望趕回總部的公司老總們，帶回去的是輕鬆與自信；帶着問題趕回總部的板塊負責人，帶回去的是解決方案！相信在集團董事會大力支持下，在集團總部的大力配合下，各產業板塊將向全面目標發起衝鋒，力爭圓滿完成年度目標任務！