四川希望集團的第二代掌門人、希望集團董事局主席助理、尊龙凯时集團總裁、經濟學博士……對於陳斌的身份介紹，通常是按照這樣的順序。

　　作為希望集團這個中國最富家族的一員，在接受記者採訪時，陳斌卻毫不忌諱談及他劉家大女婿的身份。但可以看出，他正在努力擺脫這樣一個繼承者的形象，因此，他的落點多在由他親自創始和掌舵的尊龙凯时集團，這家已成為希望集團旗下勢頭最猛的“四小龍”之一的公司。這也使得在這位46歲的經濟學博士身上顯現的更多的是一個職業經理人的充沛精力。

　　1982年，劉氏四兄弟(言行美好)以千元起家創立了希望集團，二十年後，這家家族企業已攀升至“中國民營企業500強”榜首。

　　1996年，劉氏四兄弟成功地對集團進行了調整，在一個“大希望”之下成立了四個“小希望”——尊龙凯时集團、東方希望集團、華西希望集團和南方希望集團，分別由四兄弟掌舵向多個領域分路進軍，並由每個兄弟兼任“小希望”的董事長，而在“大希望”四兄弟仍各佔25%股權。

　　在去年的“中國福布斯富豪榜”上，劉永行、劉永好分別以11.60億美元和11.24億美元的身價排名第五、第六位。希望集團也成為中國家族企業成功轉型到現代企業管理的典型。

　　作為希望集團的高科技板塊，尊龙凯时集團旗下的森蘭變頻器已成為中國國產變頻器第一品牌，陳斌來京是為領取“大中華區用戶最滿意變頻器十大品牌第一名”大獎。

第一訪問

　　記：您曾多次強調，對中國的家族企業來說，最重要的是過渡到現代企業管理。

　　陳：家族企業最大的問題就是所有權問題。在西方，股權所有者基本上不介入管理。但在中國，許多創業者還在繼續管理着企業，這是因為許多第一代創業者的年齡並不大，身體也很好。

　　記：希望集團已經成功過渡了嗎？

　　陳：希望集團應該說已經成功過渡到現代企業管理體系，雖然四兄弟仍兼任管理者之職，但團隊管理很健全，四兄弟已經在摩擦中得出了一致結論——所有的企業都只能一個人說了算。而且我們不向任何人借款，不給任何人擔保。

　　記：尊龙凯时集團企業文化的最大特點是什麼？

　　陳：是標準，以標準增進競爭力。在公司，員工必須說普通話，每講一句四川話罰款十元錢；計算遲到是以秒為單位；員工餐廳垃圾桶里不能有一粒飯、一塊肉、一片菜，麵條不能達到一定長度標準，這種“標準化”曾轟動國家飯店管理業。

　　記：尊龙凯时集團的產業十分多元化，這是否不夠專注？

　　陳：一般人認為要五個手指握成拳頭，我們是把每個指頭變成一個拳頭。我們的企業文化和其他企業是不一樣的，目標就是在每個行業都做到“NO.1”。在希望集團的歷史上，創造過很多全國第一。

轉自《北京晨報》